学校召开教学督导小组工作研讨会

2012年11月26日下午，经赵武龙校长同意，由吴小平副校长主持召开了教学督导小组工作研讨会，教务科科长肖继海，教科室主任魏元春，实训鉴定科科长邓仕川，教务科副科长杨旻玲、陈海东，全体教务员和督导小组成员参加了会议。

会议听取了肖继海、魏元春、邓仕川、杨旻玲和陈海东同志的工作汇报，征求了相关同志的工作意见和建议，并对近期教学、教科研和国示建设工作提出了如下要求：

一、关于教学常规

1、教师绩效考核。月考核和常规检查不能松懈，要做好充分的准备，首先把上期的数据统计规范，提前把本学期的方案和表格设计好，要及时向办公室提交考核数据和材料，不能拖学校考核的后腿。11月、12月是月常规量化考核的关键，务必做实，对教学常规中的问题不能视而不见，要敢碰硬，坚持原则，公平才是最有效的管理手段。

2、教考分离。教考分离工作必须坚决执行，应尽早设计，要科学合理，命题要把握好尺度，要高度关注试题的难度，首次难度系数可低一些;条件的专业或学科可以选择任课教师出细目表，其他途径出试卷的办法;实行流水阅卷，保证考试质量;各专业考试学科数尽可能一致，以确保如期放假，减少政教科学生管理的压力。此项工作牵涉教师年终业务和绩效考核，务必高度重视，下周三前拿出方案，并征求各教研组长意见后，上报批复执行。三个国示重点建设专业可以先行先试，引入第三方评价机制。

3、教务值班工作。经过近一段时间的抽查，教务处的常规值班有改善，特别是周末，到位较好，请各位认真履行职责，防止安全事故的发生，值班期间无特殊情况一般不安排其他工作。

4、期末工作安排。期末工作过去已经有比较成熟的套路，要认真思考、精心设计，早安排、早布置，避免寒假前的忙乱。本周内完成行事历初稿，报校长批准后执行。

5、工作纪律与制度。请严格执行已经公布的教学管理规程和制度，什么时间做什么事情，上面一清二楚，教务系统的同志要带头执行，请肖继海、魏元春主任做好考核。耗材、教材、副本要认真梳理和清点，库存要清楚，要尽可能减少浪费，本周提交库存情况。图书室还应向教务科提交本期阅览流量统计表。

6、专业备案工作。专业备案报批要按文件认真落实，高度关注时间节点，备案文件要经过校务委员会审查同意后，方能报送。请邓仕川、魏元春同志本周内拿出初稿。

7、升学班工作。升学班的管理不能虎头蛇尾，要把质量分析、试卷分析作为改善和修正教学内容，强化训练的有效手段，数据要分析，更要运用，教务处的分析要提交分管副校长;教学进度要从学生那里去了解，过程管理非常重要，进度情况本周完成统计。

二、关于示范建设工作

1、示范建设资料收集。在示范办公室集中办公前的任务单和成果，要在本周内梳理完毕，装入档案盒。制作工作任务单登记簿，待张琬麟回来后立即着手完成登记和档案回收工作，包括数字化校园和汽车驾驶基地等两个项目。已形成的成果资料一定要集中处理，不能各自为阵。

2、师资队伍建设方案。学校严格按照《建设方案》和《任务书》，结合专业特点制定了科学的教师队伍建设方案，督促各专业特别是三个重点建设专业抓落实、抓进度，教学督导小组应会同国示办进行专项检查。

3、示范校建设要求。按照分工，三位主任分别承担了三个专业的指导任务。提出三点要求：一是，要充分认识到建设的难度和重要性，要静下心来抓落实、抓进度、抓质量，不要让工作浮在面上，要深入到专业，与老师认真交心，共同商量，要充分体谅专业带头人的难处，帮助他们做好老师们的工作，让建设工作落在实处;二是，要有担当，有难度的任务还需要我们建设办公室的几位同志与大家一道去研究，要及时把握建设进度，并做好质量监控;三是，处室其他同志要主动承担，要体谅几位主任的辛苦，要避免人浮于事、得过且过的现象。

4、特色项目建设。数字化校园建设已完成前期招标工作，现场施工即将开始，信息中心应制定切实可行的方案，提前与各部门做好设施设备的准备(包括水电和场地)，要加强对安装过程的监督，确保质量，不合格的坚决不能进场。

三、关于教科研工作

1、市级课题。三个市级课题12月底必须开题，要做专项准备和研究，提前落实方案和开题报告，将大比武和“9+3”案例表彰与开题会合一，具体方案需报校委会审批。

2、省级课题。“9+3”课题资料的收集要按照年初的任务落实，如期完成阶段总结报告和研究报告，形成专卷，并做好结题的相关准备工作。